1988年、ハン・韓憲保氏は登録資本金20万元を調達し、0.2ヘクタール未満の土地にわずか数台の小さな設備を備えた手工芸品ワークショップで6人の労働者と共に衛華の起業家としての道を歩み始めました。

8年間の懸命な努力の末、基本的な原始資本の蓄積が完了しました。この段階で、衛華は機械のメンテナンスから部品加工、電気ホイストの生産への転換を完了します。この時、一度取引をすれば、永遠の友になるという完全性管理の概念を確立し、企業組織を設立しました。

1996 年、衛華 はガーデン ファクトリーに移りました。企業は、研究、才能の紹介、法人管理の実施、ガバナンスシステムの確立、および8つの部門と1つの部屋の確立により、標準化された管理の道に徐々に乗り出しました。独自の商標を設計および登録しており、衛華には独自のブランドがありました。製品シリーズでは、製品構造を調整し、クレーンプロジェクトを開始し、シングルガーダーおよびダブルガーダークレーンの生産ラインを構築し、6シリーズで50種類以上を形成しました。 衛華は、衛華をグローバルブランドにし、中国の国家産業を活性化するという使命と、成功は誠実に築かれ、努力は最終的に返されるという経営哲学を提案しました。

新世紀に入り、衛華は高速拡大の段階に入り、企業規模と生産能力において大きな突破口が開かれた。衛華クレーンは中国全国での販売が好調で、汎用天井クレーン、ガントリークレーンの生産・販売は中国第1位です。卫华天井クレーン、冶金クレーンなどは、優れた品質とサービスで市場を獲得し、河南省のクレーン産業の発展をリードしました。

2004年、衛華集團有限公司が設立され、俞有飛氏などの上級専門管理職とさまざまなハイエンドの才能を採用し、家族経営モデルを打ち破り、グループ経営モデルを実現しました。会社が高速道路や追い越し車線を走るのに役立ちます。 「衛華 は世界をより簡単にする」という企業ビジョンも決定されました。

ブランドの影響力は急速に高まっています。 衛華 は、中国の有名なブランド製品、中国の有名な商標、および中国の機械のトップ 500 企業として評価され、飛躍的な発展を遂げました。同社は技術革新において新たなブレークスルーを達成しました。たとえば、Weihua は 600 トンのブリッジ クレーンや 900 トンのビーム シフト クレーンなどの大型製品を開発しました。イギリスに二重桁橋形クレーンを輸出。戦略、目標、標準化、パフォーマンス、リーンなどの管理を順次実施しており、管理レベルは新しいレベルに達しています。

2009年、将来の発展の方向性を示すためにグループの発展戦略が策定されました。

第12次5カ年戦略に従って、衛華集團は状況を見直し、第12次5カ年全体戦略を策定しました。クレーンの主な事業に加えて、衛華は適度に多様化された国際的な開発戦略を採用し、3 億 6000 万元を投資し、主に都市工学、鉄骨構造、工学建設、防食建設および一般契約。建設総合請負ビジネス チェーンは、衛華が外部のビジネス オペレーションを探索するのに役立ち、衛華の新たな経済成長ポイントを形成します。 衛華は国際市場にも参入し、インドとシンガポールにオフィスを開設しました。

第 13 次 5 カ年計画期間中、グループの全体的な戦略的開発方向は、吊り上げ機械、採掘機械、エンジニアリング建設、国際貿易、エンジニアリング総合請負、自動駐車システムを含む 6 つの主要セクターを含むエンジニアリングのゼネコンへの転換と定義されました。企業が生産からサービスへ、そして従来からプラットフォームへの戦略的変革を実現するように導きます。

衛華は引き続きイノベーションを出発点として、環境に優しく、インテリジェントで、カスタマイズされた、ネットワーク指向の開発方向で研究開発の取り組みを強化することにより、コアの競争力を向上させます。