1988年、韓先宝氏は登録資本金200,000万元を調達し、わずか数台の小さな設備を備えた6ヘクタール未満の土地で0.2人の従業員とともにWeihuaの起業をスタートしました。

8年間の努力を経て、基礎的な原始資本の蓄積が完了し、この段階で、維華は機械メンテナンスから部品加工、電動ホイストの生産への転換を完了しました。これにより、「一度結んだ取引は永遠に続く」という誠実経営理念を確立し、企業組織を確立しました。

1996年、衛華は園林工場に移転しました。企業は徐々に標準化管理の道を歩み始め、人材の育成、法人管理の実施、ガバナンス体制の確立、8つの部門と1つの室の設置などを進めました。自社商標を設計・登録し、衛華は自社ブランドを確立しました。製品シリーズにおいては、製品構造の調整、クレーンプロジェクトの開始、シングルガーダーとダブルガーダーのクレーン生産ラインの構築を行い、50シリーズ6種類以上の製品群を形成しました。衛華は「衛華を世界ブランドにし、中国国民産業を振興する」という使命を掲げ、「誠実を以て成功、努力は必ず報われる」という経営理念を掲げました。

新世紀に入り、威華は急速な成長段階に入り、企業規模と生産能力において大きな飛躍を遂げました。威華クレーンは中国全土で広く販売されており、汎用天井クレーンとガントリークレーンの生産・販売は中国トップクラスです。威華の天井クレーン、冶金クレーンなどは、優れた品質とサービスで市場を席巻し、河南省のクレーン産業の発展を牽引しています。

2004年に威華グループ株式会社を設立し、于有菲氏をはじめとするベテランの専門管理職や優秀な人材を積極的に採用し、家族経営の枠組みを打破し、グループ経営を実現しました。これにより、会社は高速道路と高速道路を自在に操ることができました。「威華は世界をより便利にする」という企業ビジョンも確立しました。

ブランドの影響力は急速に高まっており、Weihuaは中国有名ブランド製品、中国有名商標、中国機械トップ500企業に選ばれ、飛躍的な発展を遂げました。技術革新においても新たな飛躍を遂げ、例えば、600トン橋形クレーンや900トンビームシフトクレーンといった大型製品を開発しました。ダブルガーダー橋形クレーンはイギリスに輸出されています。戦略管理、目標管理、標準化、パフォーマンス管理、リーン管理などを次々と実施し、経営レベルは新たなレベルに到達しました。

2009年には、今後の発展の方向性を示すグループ発展戦略を策定しました。

威華グループは第12次360カ年戦略に基づき、現状を総括し、第XNUMX次XNUMXカ年全体戦略を策定しました。主力事業であるクレーンに加え、適度な多角化と国際的な発展戦略を採用し、XNUMX億XNUMX万元を投資して、都市土木工事、鉄骨構造、土木工事、防食工事、ゼネコンを主力とする威華建設エンジニアリンググループを設立しました。建設ゼネコン事業チェーンは、威華の対外事業展開を促し、新たな経済成長の拠点を形成しています。また、国際市場への進出も進めており、インドとシンガポールに事務所を設立しました。

第6次XNUMXカ年計画期間中、当社グループは全体の戦略的発展方向を「エンジニアリング総合請負企業への転換」と定め、リフト機械、鉱山機械、エンジニアリング建設、国際貿易、エンジニアリング総合請負、自動駐車システムを含むXNUMXつの主要分野を網羅しました。これにより、企業が生産からサービスへ、そして伝統からプラットフォームへと戦略的転換を実現できるよう導きます。

Weihua は、イノベーションを出発点として、グリーン、インテリジェント、カスタマイズ、ネットワーク指向の開発方向で研究開発の取り組みを強化することにより、コア競争力を向上させ続けます。